Выбор региона
Ваш город:
Владимир
Оставьте отзыв о нашей работе
  • Производство

Машиностроение

При выполнении проектов для машиностроительных компаний, кроме типовых задач автоматизации учета, мы создаем работающий инструмент для решения Ваших задач:

- управление составом изделий (конструкторским, технологическим, производственным)

- планирование производства на основе технологических карт, мощностей обрабатывающих центров и портфеля заказов

- перепланирование при поступлении срочных заказов

- управление складскими запасами для поддержания необходимых и достаточных остатков

Программы
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • ООО «Машиностроительный комплекс ЧМЗ»

    «Первый БИТ» автоматизировал производственные процессы ООО «МК ЧМЗ», включая регламентированный и кадровый учет, управление запасами, закупками и продажами, работу казначейства и управление производством.

    ООО «МК ЧМЗ» является крупным машиностроительным предприятием. Производственные площади – свыше 29 000 м.кв. Размер уставного капитала составляет 233,5 млн. руб. Система менеджмента качества ООО «МК ЧМЗ» сертифицирована по ISO 9001-2011 г.

  • ООО «Джили-Моторс»

    ООО «Джили-Моторс» (Geely Motors) является дочерней компанией Geely International Corporation (Китай). Предприятие представляет интересы бренда на территории Российской Федерации и является эксклюзивным дистрибьютором марки в России. Компания начала свою деятельность в 2011 году. Объем продаж за 2013 год достиг 27 000 единиц.

    11.04.2017
    Свернуть
    Описание внедрения

    В результате проекта компания Geely International Corporation получает учетные данные ООО «ДЖИЛИ-МОТОРС» в режиме реального времени. Значительно улучшилась система внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности компании со стороны учредителя. Существенно сократились трудозатраты по подготовке МСФО отчетности как у сотрудников ООО «ДЖИЛИ-МОТОРС» (Россия), так и у сотрудников Geely International Corporation (Китай).

    Внедрение электронных «Заявок на расходование денежных средств» позволило сократить сроки согласования платежей, а также наладить контроль за расходованием денежных средств в компании. При проведении заявки проверяется, нет ли перерасхода относительно запланированных бюджетных показателей. Если запрошенная сумма превышает плановые показатели бюджета, заявка не проводится. Это позволяет избегать кассовых разрывов и незапланированных расходов.

    Ива Черникова,
    главный бухгалтер ООО «Джили-Моторс»


    Информация о заказчике

    ООО «Джили-Моторс» (Geely Motors) является дочерней компанией Geely International Corporation (Китай). Предприятие представляет интересы бренда на территории Российской Федерации и является эксклюзивным дистрибьютором марки в России. Компания начала свою деятельность в 2011 году. Объем продаж за 2013 год достиг 27 000 единиц.


    Цели и задачи проекта

    Основными задачами проекта по автоматизации предприятия были:

    • Наладить оперативное получение отчетности по МСФО;
    • Обеспечить интеграцию учетных систем «1С» и SAP;
    • Сократить затраты времени на формирование отчетов по бюджетам, ускорить контроль и анализ бюджетных показателей.

    Описание проекта

    Компания «Джили-Моторс» нуждалась в модернизации системы бухгалтерского и финансового учета. Для передачи отчетности в головное предприятие, расположенное в Китае, требовалось наладить учет по МСФО. Кроме того, необходимо было ускорить проведение бюджетирования и исключить риск возникновения ошибок, связанных с человеческим фактором.

    За помощью в решении поставленных задач руководство «Джили-Моторс» обратилось к компании «Первый БИТ». Решающую роль в выборе интегратора сыграл богатый опыт внедрений и наличие готового отраслевого решения БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет.

    В ходе проекта было автоматизировано 60 рабочих мест в финансовом департаменте, отделах продаж, закупок и логистики. Внедрение проходило в три этапа. В первую очередь специалисты «Первого БИТа» настроили трансформацию счетов РБСУ в МСФО. На втором этапе был налажен параллельный учет МСФО на базе решения БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет. Это помогло сократить затраты труда и времени на подготовку отчетности МСФО как у сотрудников «Джили-Моторс», так и у сотрудников Geely International Corporation (Китай).

    На заключительном этапе работ была реализована выгрузка данных из «1С» в учетную систему SAP, используемую в головной компании. Благодаря налаженному информационному обмену Geely International Corporation получает учетные данные «Джили-Моторс» в режиме реального времени. Также была оптимизирована система внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности «Джили-Моторс» со стороны учредителя.

    Завершенный проект позволил «Джили-Моторс» значительно ускорить формирование отчетов по бюджетам, обеспечил возможность оперативного контроля и анализа бюджетных показателей.


    Результаты проекта

    • Снижены затраты труда и времени на формирование отчетности по МСФО;
    • Минимизирован риск ошибок, связанных с человеческим фактором, при формировании отчетности;
    • Ускорено получение отчетов по бюджетам;
    • Налажен оперативный контроль и анализ бюджетных показателей, исключено возникновение кассовых разрывов и незапланированных расходов;
    • Интеграция систем «1С» и SAP позволила оперативно обмениваться учетными данными с головной компанией.

    Исполнитель проекта:
    «Первый БИТ», Москва
    м. Пролетарская
    +7(495) 748-07-77




    Заказчик проекта:
    ООО «Джили-Моторс»

    Отрасль:
    Машиностроение

    Специфика:
    Автомобильная промышленность

    Масштаб деятельности:
    ООО «Джили-Моторс» является российским представительством компании Geely International Corporation. Компания занимается поставками и продажами автомобилей Geely в России. По состоянию на 2013 год объемы продаж «Джили-Моторс» составляли более 27 000 автомобилей в год.

    Штат:
    90

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи:
    Финансы, Управленческий учет

    Программный продукт:
    БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет 3.1 для «1С:Комплексная автоматизация 8»

    Автоматизировано рабочих мест:
    60

    Автоматизированные структурные единицы:
    Финансовый департамент, Отдел продаж, Отдел закупок, Отдел логистики

    Продолжительность проекта:
    4 года 7 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Пустой результат
Предстоящие мероприятия не найдены, попробуйте зайти позже или подпишитесь на уведомления о новых мероприятиях в форме ниже.
Остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам в течение получаса в рабочее время.

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!